淺談如何加強項目的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題,它同項目的安全、進度、成本、外部形象密切相關,質(zhì)量的好壞不僅關系到企業(yè)的發(fā)展,而且還關系到企業(yè)的生存。在項目的施工中,項目部要始終堅持以“貫徹強制性標準,預防為主,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”為原則,對實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的所有工作質(zhì)量進行管理,強調(diào)全員、全方位、全過程的質(zhì)量活動,確保實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標。
一、健全質(zhì)量管理機構,完善質(zhì)量管理責任制
按照分級管理、層層負責的原則,建立項目經(jīng)理部、質(zhì)檢組、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人,質(zhì)檢組負責質(zhì)量管理工作的具體業(yè)務工作,專業(yè)工程施工隊隊長為專業(yè)工程質(zhì)量第一責任人。制定質(zhì)量管理工作規(guī)章制度及崗位職責,做到質(zhì)量責任層層落實,使工程質(zhì)量管理工作有據(jù)可依、有章可循。
二、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,將質(zhì)量目標層層分解
根據(jù)工程項目管理工作方針和質(zhì)量目標,對項目人員進行全過程的質(zhì)量教育與培訓,強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育,樹立“質(zhì)量第一”的思想。通過加強施工隊伍的崗前培訓,層層分解質(zhì)量目標,使質(zhì)量目標落實到基層施工人員身上,落實到各道工序上,確保質(zhì)量控制落實到實處。
(一)認真學習合同文件、技術規(guī)范及法律法規(guī),落實崗位職責。進駐現(xiàn)場后,認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規(guī)范及相關法律法規(guī),依據(jù)有關文件精神,結(jié)合本工程的實際,嚴格落實質(zhì)量責任制,明確崗位職責,納入質(zhì)量管理計劃,確保質(zhì)量管理工作的順利進行。
(二)開工前,要對參加施工的全體人員進行應知應會教育,嚴格考核,做到工程施工嚴格按設計與“技術規(guī)范”操作。通過教育與考核,實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
(三)分部分項工程開工前,組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預防措施進行充分的交底,消除不確定因素。
三、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)
(一)制定嚴格的質(zhì)量控制程序,落實“三檢”制。
根據(jù)規(guī)范要求,制定嚴格的質(zhì)量控制程序。上道工序完工,“三檢”合格報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認,確認合格方可進行下道工序的施工。
(二)認真做好工程施工技術交底工作,明確質(zhì)量目標。
項目部要認真編制《施工組織設計》,履行逐級審批手續(xù),編制詳細的施工工藝方案及流程,明確質(zhì)量目標。通過認真細致的技術交底工作,使參加施工的全體人員明確設計意圖,明確工程施工技術標準、操作細則及質(zhì)量目標,為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造良好的條件。
(三)認真做好試驗路段,確定切實可行的施工方案
按照設計圖紙、技術規(guī)范、驗收標準及業(yè)主、監(jiān)理的具體要求,認真做好試驗路段的施工,確定施工技術方案、質(zhì)量控制措施及施工操作方法,用于指導全線工程的施工。
四、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
(一)認真做好工程施工測量,確保測量精度。
開工前,組織技術人員對導線點、中線和高程進行反復測量,使之達到閉合要求,保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。施工中,重點對路基中線及橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制,使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi),并及時報請監(jiān)理審批。
(二)加強對原材料的質(zhì)量控制,認真做好工地試驗檢測工作。
嚴把原材料質(zhì)量關,杜絕不合格的原材料進場。認真進行試驗檢測工作,對達不到質(zhì)量標準的施工項目,及時分析原因,調(diào)整施工工藝及時進行補救處理,確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數(shù)據(jù)說話,杜絕憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制行為。
(三)運用全面質(zhì)量管理方法,加強施工工序及關鍵環(huán)節(jié)控制。
運用全面質(zhì)量管理的知識,采用因果分析圖、魚刺圖等方法,對工程質(zhì)量影響因素進行認真細致的分析,確定質(zhì)量控制的措施和目標,嚴格遵守工藝流程,合理設置質(zhì)量控制點,檢查工序活動的效果,及時掌握質(zhì)量動態(tài)。路基土石方工程,要重點做好路基壓實度、厚度、寬度的控制;橋涵構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術指標控制的同時,還要做好外觀質(zhì)量的控制;路面工程做好基層及面層的強度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術指標的控制。
(四)正確處理質(zhì)量與進度的關系。
要做到以質(zhì)量促進度,以進度創(chuàng)效益。只有進行嚴格的質(zhì)量控制,嚴把工程質(zhì)量關,杜絕返工現(xiàn)象,才能保證工程進度按計劃目標實現(xiàn)。當工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時,進度必須服從質(zhì)量。
(五)建立強有力的工程質(zhì)量自檢機構,強化質(zhì)檢員的權力。
生產(chǎn)一線的施工人員、現(xiàn)場管理人員、技術人員既是質(zhì)量管理活動的參加者,又是受控對象。他們要受到安全、質(zhì)量、進度、效益等多重考核目標的制約,不可能像專職質(zhì)檢員那樣在質(zhì)量管理上投入所有的精力。為此,項目經(jīng)理部要建立強有力的質(zhì)檢機構,在專職質(zhì)檢人員加強質(zhì)檢工作力度的同時,項目經(jīng)理還應授予其一定的權力,使質(zhì)檢人員的工作具有獨立性。
(六)把好隱蔽工程的簽字驗收關,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患。
驗收時,必須在自檢、交接檢合格的基礎上,再由專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。質(zhì)檢員簽字不能流于形式,要真正去檢查驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知專業(yè)施工隊,不能口頭講,整改處理或返工后,還要再進行復檢,嚴格檢查把關,不合格的工序不得進行下道工序的施工,從根本上消除質(zhì)量隱患。
(七)加強勞務隊伍的培養(yǎng)。
培養(yǎng)項目部自有的勞務隊伍,有針對性的對其進行業(yè)務及質(zhì)量意識的培訓,形成穩(wěn)定、專業(yè)化的自由勞務隊伍,有利于對施工一線操作層的管理,特別是質(zhì)量管理工作的有效開展。
(八)注重資料的收集與整理。
工程建設資料是工程建設情況的真實記錄,資料整理的好壞直接關系到工程竣工驗收工作能否順利進行。項目資料管理人員要認真進行資料的收集和整理工作?,F(xiàn)場檢驗完成后,及時形成資料并報監(jiān)理單位確認。項目部應根據(jù)工程規(guī)模的大小設置專人對施工資料和技術檔案進行管理,建立和完善料貯存、調(diào)用、傳遞和管理流程系統(tǒng),規(guī)定各種資料的分類登錄和存放程序。健全施工日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術記錄,定期對施工記錄進行整編。
(九)自覺接受檢查,積極參與質(zhì)量檢查與驗收。
各工序在自檢、交接檢和專檢合格的基礎上,應及時報請監(jiān)理驗收。項目部各級質(zhì)量負責人要自覺接受監(jiān)理、建設單位和質(zhì)量監(jiān)督機構的監(jiān)督、檢查,認真聽取監(jiān)理、建設單位的指導性意見,總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗與不足,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
摘自《中國市政》